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中电投与国家核电合并 强强联合下的世界第一

来源:天津津成日期:2015-2-25

2014年核电界强音不断,首先是关于核电重启的声音不断,现在核电界最急切的声音就是想要知道核电重启的具体时间点;2014核电界能够与核电重启相媲美的另外一个强音就是中国电力投资集团公司与国家核电技术公司的重组合并。国务院总理李克强在1月28日务院常务会议上表示,部署加快铁路、核电、建材生产线等中国装备“走出去?#20445;?#25512;进国际产能合作、提升合作层次;确定支持发展“众创空间”的政策措施,为创业创新搭建新平台。

中国电力投资集团公司位列中国声名?#38498;?#30340;五大发电集团,也是中国仅有的三家核电站运营牌照的持有者之一,实力强劲;国家核电技术公司是三代核电技术 AP1000的受让方、引进消化吸收的主体,亦是国产三代核电技术CAP1400的技术创?#36335;劍?#20004;者合并可谓强强联合,优势互补。此外,国家核电技术公司 旗下国核电力规划院和山东电力工程咨询院脱胎于国网系?#24120;?#22312;常规电和新能源工程咨询、规划设计领域亦拥有超强实力,这一点亦与中电投互补。

中电投是一家注册?#26102;?#37329;人民币120亿元的超级巨无霸,虽然成立于2002年,到现在只有短短十三年时间,但是据公开资料显示,截至2013年末,中电投 电力装机8976万千瓦,实现利润111亿元。在其清洁能源发电装机中,核电?#24613;?#20165;次于水电,且核电也是中电投未来发展的“重中之重?#34180;?007年成立的 国家核电,对比中电投来说并不算强大,其注册?#26102;?#37329;只有后者的1/3。2013年,国家核电营业收入为99.6亿,尚不及中电投的利润总额多。实际上,国 家核电一?#26412;投?#22269;内核电市场开发抱有野心,但作为一家因技术研发而生的公司,它一直就无法使自己的“枝桠”在国内的核电市场自由伸展,企业实力、资金不足 都是掣肘,去年7月,国家核电进行了10亿元短期融资券和10亿元中期?#26412;?#30340;直接融资。不难想象,财大气粗的中电投,对于国家核电有多么重大的价值。与中 电投合并重组后,国家核电能获得更充裕的资金,弥补它的资金的短板。

国家核电合并入中电投?#38498;蠛么?#24182;不仅如此。中电投的核电项目,?#22815;?#32473;国家核电获得更多的订单,目前中电投已参股5个运行核电厂和3个在建核电项目,更在多地有多个核电项目在开展前期工作。

当前中国仅有三家公司拥有核电业主资质,?#30452;?#26159;中核、中广核以及中电投,后者也是五大发电集团中唯一拥有核电业主资质的发电企业。国家核电虽说是一家核电 公司,但其主要是作为一家核电技术研发单位,主要目标是受让第三代先进核电技术,实施相关工程设计和项目管理,通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的 主体,并不具有核电建设运营资质,也没有在运营任何一座核电站。在核电重启的大环境下,核电市场巨大的蛋糕摆在眼前,因AP1000而生的国家核电,急需 中电投这样的合伙人,从而可能顺利获得核电业主资质。与中电投重组,中电投核电建设运营的“?#20449;啤?#24102;给国家核电的不仅仅是一张核电开发建设的“?#29260;薄保?#26356; 是为其开辟了一条在核电领域争夺话语权的通道。

中电投同样需要国家核电。中电投在核电版图中的位置亦有些?#38480;危?#34429;然贵为五大发电集团之一和三大核电运营商之一,但与中核和中广核相比,却是不折不扣的后 来者。且中电投的核电设计力量薄弱,在?#36203;?#38590;免中受制于人。此番合并,可以看做是中国顶尖的核电技术公司和拥有垄断地位的核电运营公司之间的强强联合,两 家核电公司合并之后,中国核电三分天下的版?#23478;?#21628;之欲出。

当然,相比中电投给予国家核电的来说,国家核电可以给中电投带来的增值价值相对要小。对于国家核电来说,它的技术可能是唯一对于中电投的有望带来价值贡献 的所在。国家核电是国务院指定的引进、消化、吸收第三代核电技术AP1000的主体,并承担第三代核电技术自主化的任务。说白了,AP1000的前景也就 是国家核电的发展前景,两者之间就是共生共存的关系。

对于中国核电来说,中电投与国家核电的合并是一件好事,双方的重组合并如果处置得当,是会带来诸多正向效应。中电投总经理陆启洲声?#35029;?#22914;果两者合并,不 是规模扩张,而是价值互补。”国家核电新闻发言人郭宏波亦声称:“重组将有利于以技术创新为驱动,实现技术、产业、?#26102;?#30340;?#24049;?#32452;合”按照此前的方案,两大 巨头可能暂时?#30452;?#20445;留原有的公司体制不变,成立总公司,负责整合之后的协调实务,过渡期之后,将对相关业务进行深度重组。


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